Wer jahrelang dabei hilft, ein Unternehmen aus dem Konzernverbund herauszulösen, es börsenfähig zu machen und eine HR-Struktur für 40.000 Menschen aufzubauen, der hat sich wohl irgendwann das Recht verdient, das nächste Kapitel selbst zu schreiben. Denice Biocca tut genau das. Nach über drei Jahrzehnten bei GE und dem Spin-off GE Vernova wechselt sie als Chief People Officer zu Vontier Corporation, einem Technologieunternehmen mit gut 8.000 Mitarbeitern.
Was sie bei GE Vernova hinterlässt
Bioccas Rolle bei GE Vernova war alles andere als eine Verwaltungsposition. Als VP und Chief Human Resources Officer des Power-Segments führte sie mehr als 300 HR-Fachleute und trug Verantwortung für rund 40.000 Beschäftigte weltweit. Dazu kam die Aufgabe, gemeinsam mit einem Team das HR-Betriebsmodell zu entwickeln, das GE Vernova überhaupt erst als eigenständiges, börsennotiertes Unternehmen funktionsfähig machte. Das ist keine Routinearbeit, das ist Unternehmensarchitektur.
GE Vernova Inc. Aktie Chart
Vontier holt sich Erfahrung, die Geld nicht kaufen kann
Für Vontier ist der Coup offensichtlich. Wer jemanden gewinnt, der Gewerkschaftsumgebungen genauso kennt wie nicht-tarifgebundene Strukturen, der Akquisitionen, Divestituren und konzernweite Integrationen aus der Praxis heraus begleitet hat, der kauft sich keine Personalchefin ein, sondern Institutswissen. Biocca bringt einen B.S. von der Iowa State University und einen M.A. in Human Resources Management von der University of Iowa mit. Solide Basis, aber die eigentliche Qualifikation sind eben die drei Jahrzehnte danach.
GE Vernova verliert damit eine Führungskraft, die den Übergang zur Eigenständigkeit mitgestaltet hat. Für den Konzern ist das ein Aderlass, auch wenn er nach aussen kaum Wellen schlagen wird. Talentschmiede eben, das hat seinen Preis.
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