Sechs neue Namen auf einmal, ein klarer roter Faden dahinter: Dave & Buster’s baut seine Führungsebene praktisch komplett neu auf. Nach der jüngsten Berufung von Darin Harper zum Chief Executive Officer folgt nun ein ganzes Paket an Personalentscheidungen, das die operative Basis des Unternehmens neu ordnen soll.
Sechs Positionen, ein Muster
Amanda Busby übernimmt als neue Chief Operations Officer – sie bringt Erfahrung aus mehr als drei Jahrzehnten im Gastronomie- und Hospitality-Geschäft mit, zuletzt bei SSP America, davor 19 Jahre bei Red Robin.
Rachel Morgan wird zur Chief Legal and Administrative Officer & Corporate Secretary befördert und übernimmt künftig zusätzlich die Aufsicht über den Personalbereich. Aldo Rosales rückt zum Chief Strategy & Revenue Management Officer auf, nach Stationen bei McKinsey und dessen KI-Einheit QuantumBlack.
Ergänzt wird das Team durch drei bereits zuvor bekanntgegebene Positionen: Jeremy Tucker als Chief Marketing Officer, zuvor bei AutoNation und Planet Fitness tätig, Kevin Fish als Chief Technology and Digital Officer mit Stationen bei Wingstop und Pizza Hut, sowie Derek Sample als Chief Accounting Officer, zuletzt in gleicher Funktion bei Six Flags Entertainment.
Rückkehr zu den Grundlagen
Unternehmenschef Harper begründet die Häufung an Neubesetzungen mit den „signifikanten kurzfristigen Chancen“, die er bei Dave & Buster’s und der Schwestermarke Main Event sieht.
Board-Chairman James Chambers verweist auf die „Back-to-Basics“-Strategie, mit der das Unternehmen Umsatzwachstum je Filiale und Kosteneffizienz zurück in den Fokus rücken will. Das Ziel: nachhaltiges Wachstum bei den Same-Store-Sales, verbesserte EBITDA-Margen und stärkere Cashflow-Generierung.
Mit aktuell 250 Standorten in Nordamerika – 184 unter der Marke Dave & Buster’s, 66 unter Main Event – sowie ersten internationalen Franchise-Ansätzen steht das Unternehmen vor der Aufgabe, operative Konsistenz über ein breites Filialnetz herzustellen. Die geballte Erneuerung der Führungsebene binnen weniger Wochen signalisiert, dass das Management unter Harper hier keine halben Sachen machen will.
Ob sich der personelle Umbau in den kommenden Quartalszahlen niederschlägt, dürfte sich vor allem an den Same-Store-Sales ablesen lassen – jener Kennzahl, die Board-Chairman Chambers selbst als zentralen Erfolgsmaßstab benannt hat.
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